國企改革三年行動以來，海興集團深入貫徹省、市《國企改革三年行動實施方案》要求，聚焦集團發(fā)展的難點和突出問題，形成50 項重點任務(wù)和100 項具體改革舉措，全力以赴，多點突破，扎實推進改革工作走深走實、起勢成勢，為推進集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，提升國企治理能力

　　“要把堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，完善運作機制，加強治理主體執(zhí)行力建設(shè)。”集團黨委書記、董事長楊亞成認(rèn)為，通過實施三年行動，國有企業(yè)董事會建設(shè)和運行質(zhì)量得以提升，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理也實現(xiàn)更好統(tǒng)一。

　　三年行動以來，集團牢牢把握“兩個一以貫之”重要原則，充分發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、促落實的作用，把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面完成“黨建入章”；把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，制訂黨委會前置研究討論重大事項清單，修訂“三重一大”決策制度，進一步厘清黨委與董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)重大事項研究決策制度化、規(guī)范化、程序化。配齊建優(yōu)董事會，成立專門委員會，全面依法落實董事會職權(quán)。推動法人治理結(jié)構(gòu)高效化，集團及所屬二級重要子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，堅持外部董事占多數(shù)，選聘外部董事18人。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，明確經(jīng)理層授權(quán)清單。

　　深化三項制度改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

　　“在落實國企改革三年行動方案的過程中，要以更大的力度來推動集團健全市場化機制，讓企業(yè)機制更活、效率更高。”集團高級專務(wù)張祖振認(rèn)為，打破“鐵飯碗”崗位認(rèn)知，激發(fā)人員活力，是國企改革的重點難點。扎實推進人事、勞動、分配三項制度改革創(chuàng)新，在選人、用人、留人、育人等方面發(fā)力，激發(fā)人才活力，提高人才效率，高質(zhì)量推動深化改革措施落地見效，推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的強有力支撐，國有企業(yè)深化改革的一大方向就是提高人才實力。近年來，集團通過公開招聘、專業(yè)人才引進、名校優(yōu)生選調(diào)等方式，共引進研究生17人，各類專業(yè)人才283人，名校優(yōu)生51人，為集團發(fā)展提供強有力的人才保障支撐。始終堅持黨管干部、黨管人才，建立完善集團人才培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督、推薦等系統(tǒng)化的建設(shè)機制，讓人才在集團施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)。

　　實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán)，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提升效率，制定出臺相關(guān)制度文件，全面落實總部和二級子公司“三定”方案的制定和實施工作，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，28名經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”，覆蓋率100%。

　　完善市場化薪酬分配機制，建立雙月績效考核與技術(shù)工人技術(shù)水平與薪酬掛鉤，分類確定績效考核指標(biāo)，按業(yè)績貢獻決定薪酬，全員績效考核率100%。探索集團下屬子公司中長期激勵方式，對下屬混改公司進行評估，營造了干事創(chuàng)業(yè)、爭先趕超的良好氛圍

　　突出效益優(yōu)先，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力

　　“要強化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實降本增效措施，加快實施基礎(chǔ)配套，推進轉(zhuǎn)型升級，全力保障資金需求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。”集團黨委副書記、總經(jīng)理王益軍認(rèn)為，要真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)布局的優(yōu)化調(diào)整，必須在做強做優(yōu)上做文章，在提升競爭力和創(chuàng)新力上下功夫。

　　為提高國有資本配置效率，助推集團實體化轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格按照“戰(zhàn)略布局、統(tǒng)籌管理、精準(zhǔn)實施”的管理模式，制定實施《內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實施方案》，圍繞集團公司全局化定位、二級公司專業(yè)化定位、三級公司項目化定位的要求，組建產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)建設(shè)、港產(chǎn)配套、臨港物流、文旅產(chǎn)業(yè)、新灘鹽場、灌東鹽場七大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)清晰、權(quán)責(zé)明確、層級分明、管理科學(xué)的管控體系。

　　扎實推動企業(yè)清理“兩非兩資”專項工作，加大存量資源盤活力度，加快清理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鬏o業(yè)務(wù)和低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)。截止目前，已按改革要求完成5家子企業(yè)注銷工作。扎實開展重點虧損子企業(yè)專項治理工作，對虧損企業(yè)要求強化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實降本增效措施，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。

　　開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，重點加強與長三角地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源合作，引進戰(zhàn)略投資者和優(yōu)質(zhì)項目落戶園區(qū)，與上海建工、中建八局、中海油等國企、央企深化合作，推進港城、港產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)項目的投資開發(fā)。積極試點下屬綠化公司、茂恒公司、悅新物業(yè)、蘇港市政公司實體轉(zhuǎn)型，承接新生河整治、翻身河生態(tài)廊道、灌東雅苑二期、園區(qū)后勤基地、加油站等一批市場化項目建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

　　中流擊水，奮楫者進；人到半山，唯勇者勝。2022年是國企改革三年行動收官之年，海興集團將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實效，融入城市發(fā)展大局，為鹽城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻海興力量。